PERENCANAAN PENGENDALIAN PRODUKSI

Strategi Kebijakan Produksi

     PPIC adalah aktifitas menejemen produksi yang bertujuan untuk merencanakan dan mengendalikan aliran material melalui berbagai tahapan proses dan kemudian menghasilkan prodak.

Tugas PPIC yaitu

1. Meramalkan permintaan prodak 
2. Menentukan jumlah dari saat pemesanan bahan baku (EOQ)
3. Menetapkan keseimbangan antara : a. tingkat kebutuhan produksi, b. teknik pemenuhan pemesanan c. penentuan teknik persediaan d. analisa rencana produksi 
4. Membuat Jadwal produksi
5. Menentukan kebutuhan pembebanan mesin dan tenaga kerja 

Rencana Produksi 

Jumlah produk yang dihasilkan dalam jangka waktu tertentu yang telah ditetapkan.

Jenis kapasitas produksi

1. Kapasitas produksi perencanaan adalah output prodak sesuai dengan rancangan diawal 
2. Kapasitas produksi teoritis adalah output prodak yang dihasilkan sesuai fasilitas yang ada 
3. Kapasitas produksi standart adalah output prodak yang dihasilkan sesuai kapasitas perusahaan
4. Kapasitas produksi aktual, output prodak yang dihasilkan sesuai dengan waktu kerja aktual artinya diluar jam Istirahat

Langkah-langkah Peramalan

• menetapkan tujuan pemesanan 
• memilih unsur apa yang diramal
• pemenuhan horizon untuk peramalan
• memilih tipe model peramalan
• mengumpulkan data
• membuat peramalan 
• menerapkan dan memvalidasi hasil peramalan

Macam Ramalan

Ramalan dalam strategi kebijakan produksi dibagi menjadi 3 aantara lain adalah ramalan jangka pendek, jangka sedang dan jangka panjang.

1. Ramalan jangka pendek ( 1 Minggi - 12 Bulan )
2. Ramalan jangka sedang (12 Bulan - 48 Bulan)
3. Ramalan jangka panjang ( 5 - 10 Tahun)

sedangkan pemasaran dikenal 2 jenis prodak yaitu prodak mapan dan prodak baru